Das neue Buch für IT-Unternehmer

IT-UNTERNEHMEN

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Ein Insider verrät die wertvollsten Tipps

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Bekannt aus:

Was Du aus diesem Buch lernst:

Verkaufsfähig werden

Lerne, durch strategische Planung und den Aufbau von Prozessen, die ohne Dich funktionieren, Dein Unternehmen zu Wachstum und Stabilität zu führen, sodass Du für potenzielle Käufer attraktiv wirst.

Zukaufsfähig werden

Erfahre, wie Du Dein Unternehmen zu einem begehrten Ziel für potenzielle Verkäufer machst. Erhöhe Deine Sichtbarkeit und Attraktivität, damit Du interessante Anfragen bekommst.

Sicheres Wachstum

Erhalte einen Einblick, wie Du Deine Vertriebs- und Marketingabteilung aufbaust, Deine Skalierbarkeit erhöhst und Mitarbeiter sowie Neukunden gewinnst. Sichere Dein Unternehmen über eine Holdingstruktur und profitiere von Unternehmensintegrationen.

Für wen ist das Buch?

IT-Unternehmen kaufen und verkaufen richtet sich an IT-Unternehmer, die ihr Unternehmen verkaufen wollen, um sich auf neue Ziele zu konzentrieren und an diejenigen, die durch Zukauf wachsen wollen.

Du willst Stabilität sowie Sicherheit in Dein Unternehmen bringen? Dann ist dieses Buch genau das Richtige für Dich! Erfahre, wie Du den Wert Deines Unternehmens innerhalb von Monaten oder in bis zu zwei Jahren verdoppelst, verdreifachst oder sogar verfünffachst!

Willst Du Dein Unternehmen verkaufen? Werde verkaufsfähig und lerne, Dein eigenes Unternehmen so aufzubauen, dass es ohne Dich funktioniert. Erlange nach dem Verkauf ein hohes Maß an finanzieller Freiheit.

Möchtest Du ein Unternehmen zukaufen? Werde zukaufsfähig und eigne Dir an, wie Du IT-Unternehmen findest, bewertest und in Dein Unternehmen integrierst. Spare beim Kauf eines IT-Unternehmens außerdem Geld.

Erhalte einen 360-Grad-Überblick und einen Best-Practice-Weg für Marketing und Vertrieb, bessere Verkaufsprozesse und nachhaltigen Erfolg. 

Kapitel 1 bis 2 – Fehler, Werterhöhung, effektive Strukturen

Kapitel 3 bis 5 – Holdingstruktur, Unternehmenswissen, Vertrieb & Marketing

Kapitel 6 bis 8 – Neukunden- und Mitarbeitergewinnung, Verkauf & Kauf A – Z

Kapitel 9 bis 11 – Attraktives Käuferprofil, Due Diligence, Investor finden

Kapitel 9 bis 11 – Attraktives Käuferprofil, Due Diligence, Investor finden

Kapitel 12 bis 14 – Unternehmensintegration, ewige Rente, Lebensplanung

Kapitel 12 bis 14 – Unternehmensintegration, ewige Rente, Lebensplanung

Über den Autor

Mike Bergmann arbeitet seit seinem vierzehnten Lebensjahr in der IT-Branche und ist der Gründer des Systemhauses ›exabyters‹ sowie des Softwareentwicklungsunternehmens ›visoma‹. Nach unzähligen Fehlern wurde ›exabyters‹ hochprofitabel und konnte zu einem guten Preis verkauft werden.

Seit 2012 bietet er mit der Mike Bergmann Akademie Beratung und Coaching für IT-Unternehmen an. Hier liegt seine große Leidenschaft, denn seine Herzensmission ist, anderen IT-Unternehmern die Abkürzung zu zeigen, die er nie hatte.

Kennst Du eines oder mehrere dieser Bedenken?

Zu günstig verkauft oder zu viel bezahlt

Eliminiere als Verkäufer Unsicherheitsfaktoren und verhindere den Ausstieg eines Käufers. Bereite den Kaufprozess vor und folge einem erprobten Ablauf, damit der Verkaufsinteressent nicht abspringt. Betrachte die Motive des Käufers/Verkäufers und stimme einen angemessenen Unternehmenswert ab, damit der Kauf-/Verkaufspreis für beide Parteien fair ist.

Zwei Unternehmen führen zu einem schlechten

Bei einer Zusammenführung sind die Strukturen und Prozesse der beteiligten Unternehmen nahtlos ineinander zu integrieren. Lerne, hier nicht zu schnell vorzugehen, eine Wissensdatenbank zu erstellen und die unterschiedlichen Systeme in eine bessere Lösung zu fusionieren.

Der Due-Diligence-Datenraum ist zeitaufwendig

Beginne frühzeitig mit der Due Diligence, um beim Kauf oder Verkauf eines IT-Unternehmens mögliche Risiken und versteckte Probleme aufzudecken. Sichere als Käufer den Kaufpreis ab und vermeide als Verkäufer das Drücken des Preises.

Personal- und Kundenverlust nach Verkauf/Übernahme

Teile den Kauf oder Zukauf erst mit, wenn der Prozess abgeschlossen ist. So vermeidest Du Mitarbeiterkündigungen und Kundenabwanderungen. Stelle dann die Perspektive der Mitarbeiter und Kunden in den Fokus. Was ändert sich, was bleibt, was wird besser?

Wirf einen Blick in das Buch

Das sagen unsere Kunden

Simon Weber, 
bytewerk, über 40 MA

Auf der Zielgeraden zu 150 % Kostendeckung durch Managed Service Verträge

"Wir sind jeden Tag aufs neue geflasht, dass wir unsere mtl. Vertragseinnahmen und unsere abrechenbaren Stunden so stark steigern konnten."

Malte Stolze, wirverbindenwelten.de, 35 MA

Von 16 auf 35 Mitarbeiter – so geht erfolgreicher Wachstum

"Wir haben unsere Vertragseinnahmen um mehr als 100 % gesteigert und haben uns als attraktiven Arbeitgeber in der Region positioniert."

Patrick Erler, 
sysmedo, 14 MA

Von 0 auf 45 IT-Flatrate Verträge in gerade einmal 3 Monaten

"Nach 3 Monaten hatten wir schon 45 neue IT-Flatrate Kunden – 60 % Kostendeckung durch Verträge. Es läuft endlich rund bei uns."

Häufig gestellte Fragen

Sascha Drache ist seit siebzehn Jahren voll in das Thema „Stiftungen“ involviert. Stiftungen und die Möglichkeiten, die sie bieten, haben ihn fasziniert. Er eignete sich komplexes Wissen an und erweiterte dieses durch die Erfahrungen, die er mit selbst gegründeten Stiftungen sammelte. Fünf Jahre nach Gründung absolvierte er einen Stiftungsmanager-Kurs bei der Deutschen Stiftungsakademie. Daran schloss er den Kurs zum Stiftungsberater an. Sein Ziel als Manager und Berater ist, Unternehmer zu unterstützen, Irrtümer aufzulösen und über Sachverhalte aufzuklären, die er selbst erst in der Praxis richtig verinnerlichen konnte. Mittlerweile hat er über 620 Klienten begleitet und ihnen bei der Optimierung geholfen, was ihm half, seinen Expertenstatus auszubauen.

Mike Bergmann sammelte schon früh Erfahrungen in Technik, Vertrieb und Innendienst in einem IT-Systemhaus. 1995 gründete er schließlich sein eigenes Unternehmen »exabyters«. Dieses wuchs zum Managed-Service-Marktführer, bis der große IT-Dienstleister TELCAT ein Kaufangebot unterbreitete.

Während seinem Weg zum Erfolg musste er einige Hürden nehmen, doch aus dieser Berg- und Talfahrt ist er erfolgreich herauskommen. Umso zuverlässiger weiß er, wie er anderen IT-Unternehmern helfen kann. Er begleitete bereits über 5.000 Unternehmer, sich fachlich und persönlich weiterzuentwickeln.

Der Versand kann je nachdem, wo Sie wohnen, zwischen 3-4 Werktage beanspruchen. Wenn Sie in Österreich wohnen, 4-5 Werktage. Für den Versand in die Schweiz und außerhalb der EU muss mit etwa 6-7 Werktagen gerechnet werden.

Nein! Es gibt kein Abonnement oder versteckte Kosten hinter diesem Buch. Es gibt jedoch Extras, die Sie dazu erwerben können.

Dieses Buch ist aus der Praxis für die Praxis.

Es gibt niemanden, der ein solch tiefes Wissen über Verkaufs- und Kaufprozesse verfügt und das als IT-Unternehmer. Besonderes Anliegen ist, die Prozesse speziell im sich rasant verändernden IT-Bereich nahezubringen und Sicherheit zu vermitteln.

Dir werden nicht nur kurzfristige Taktiken, sondern auch langfristige Strategien an die Hand gegeben, um nachhaltigen Erfolg im IT-Unternehmenskauf und -verkauf zu sichern. Im Buch erhältst Du einen Leitfaden von jemandem, der selbst Fehler gemacht und aus ihnen gelernt hat sowie Werkzeuge fand, erfolgreich zu werden.

Warum Du Dir das Buch jetzt sichern solltest:

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